岗位职责:
一、车间主任对总经理负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作。
二、根据生产部下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据车间设备人力情况,编制《日生产作业计划》,组织均衡生产,保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划。。
三、加强现场管理。抓好生产现场的安排和调度,处理生产过程中可能出现的各种矛盾和问题,确保生产任务按时顺利完成。
四、加强质量管理。车间主任(班长)是生产产品质量的**责任人,对生产的产品质量负全责,在生产过程中,严控工艺指标,细化工序责任,实行自检、互检、抽检和点评等措施要把质量关,坚决杜绝不合格产品出车间。
五、加强成本管理。抓好材物料领用环节的管理。合理使用水、电、气,减少生产资源的浪费,不断降低生产成本。
六、加强设备管理。爱护生产设备。督促有关操作人员严格执行各项操作规程,做好设备的定期维护保养,减少故障,提高设备使用率。
七、加强安全管理。车间主任(班长)是安全生产**责任人。要抓好员工的安全教育和培训,落实安全措施,及时检查和解决在生产过程中出现的一切不安全隐患,杜绝安全事故发生。
八、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示
九、加强日常管理。完善车间(班组)各项管理制度,按公司定岗、定员、定人、定额的绩效考核的要求,做好各项台账记录。
十、做好员工的思想工作。按人尽其才、人尽其能的原则,**限度地调动员工的积极性、主动性和创造性。认真组织班前会,合理分配生产任务,通报交流生产过程中的新情况、新问题,找出解决问题的方式方法。关心员工的工作和生活,及时解决员工的工作生活中的困难。
十一、完成公司交办的其他工作。
任职要求:有管理层经验的优先
一、车间主任对总经理负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作。
二、根据生产部下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据车间设备人力情况,编制《日生产作业计划》,组织均衡生产,保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划。。
三、加强现场管理。抓好生产现场的安排和调度,处理生产过程中可能出现的各种矛盾和问题,确保生产任务按时顺利完成。
四、加强质量管理。车间主任(班长)是生产产品质量的**责任人,对生产的产品质量负全责,在生产过程中,严控工艺指标,细化工序责任,实行自检、互检、抽检和点评等措施要把质量关,坚决杜绝不合格产品出车间。
五、加强成本管理。抓好材物料领用环节的管理。合理使用水、电、气,减少生产资源的浪费,不断降低生产成本。
六、加强设备管理。爱护生产设备。督促有关操作人员严格执行各项操作规程,做好设备的定期维护保养,减少故障,提高设备使用率。
七、加强安全管理。车间主任(班长)是安全生产**责任人。要抓好员工的安全教育和培训,落实安全措施,及时检查和解决在生产过程中出现的一切不安全隐患,杜绝安全事故发生。
八、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示
九、加强日常管理。完善车间(班组)各项管理制度,按公司定岗、定员、定人、定额的绩效考核的要求,做好各项台账记录。
十、做好员工的思想工作。按人尽其才、人尽其能的原则,**限度地调动员工的积极性、主动性和创造性。认真组织班前会,合理分配生产任务,通报交流生产过程中的新情况、新问题,找出解决问题的方式方法。关心员工的工作和生活,及时解决员工的工作生活中的困难。
十一、完成公司交办的其他工作。
任职要求:有管理层经验的优先
招聘信息仅供参考,以企业实际招聘为准;
求职过程中请勿缴纳费用,谨防诈骗。如有不实,请立即举报! 我要举报>>>
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